Se você não sabe o que é o BPM CBOK clique aqui!
Maratona CBOK Brasília |
O conteúdo do evento pode foi disponibilizado ao final do artigo.
Maria Helena(Mh) , Antonio Braquehais e Mônica Pires realizaram a abertura da Maratona CBOK Brasília.
Mh(GR/DF) começou com a apresentação inicial mostrando quais seriam as palestras do dia. Apresentou sobre a ABPMP Inernacional, e a sua importância na promoção da disciplina de BPM no mundo. A visão da ABPMP de atuar como centro de referencia líder em BPM reconhecendo, certificando e promovendo. Falou um pouco sobre qual é a Missão da ABPMP assim como seus propósitos.
Diferenciou "O que é CBOK" e "O que não é CBOK". Demonstrou a importância do CBOK para a padronização do vocabulário na área de processos. Por fim, fez uma passagem rápida apresentando as 9 áreas do CBOK.
Área de Conhecimento 2 - Gerenciamento de Processos
Mônica trouxe a seguinte expressão: "Gerenciamento é muito mais que desenhar processos, é uma melhor forma de gerir e uma forma de motivar mudança." e apresentou sobre a necessidade de se enxergar o BPM como parte da organização.
Área de Conhecimento 3 - Modelagem de processos
Abordou a modelagem como forma centralizadora de conhecimento e enfatizou que a qualidade da modelagem de processos ocorre quando há: Precisão, nível de detalhe, completude e consistência!
Comentou sobre os tipos de abordagem: too-down, bottom-up e middle-out. e finalizou sua apresentação falado sobre técnicas de modelagem: observações diretas, entrevistas, questionários etc.
Antonio Braquehais (Correios) |
Área de Conhecimento 4 - Análise de processos
Falou sobre regras de negócios,a importância de se eliminar regras que não estão alinhadas com o negócio da organização e também a importância de alinhar as expectativas de trabalho e tempo. Nao adianta dizer que o processo não é bom! Tem que mostrar quais métricas estão fora das expectativas!
Área de Conhecimento 5 - Desenho de processos
Guido Prantoni apresentou conceitos, atividades básicas, princípios, fatores chave de sucesso, afirmando que o insumo da fase de desenho de processos são as análises realizadas na fase anterior. Definiu a nomenclatura mostrando que a palavra desenho vem da palavra "Design" que é projeto. A fase de desenho de processos é a fase de se projetar aquele novo processo. Enfatizou que um dos fatores chaves de sucesso é ter o apoio e patrocínio da liderança executiva.
Guido Prantoni apresentou conceitos, atividades básicas, princípios, fatores chave de sucesso, afirmando que o insumo da fase de desenho de processos são as análises realizadas na fase anterior. Definiu a nomenclatura mostrando que a palavra desenho vem da palavra "Design" que é projeto. A fase de desenho de processos é a fase de se projetar aquele novo processo. Enfatizou que um dos fatores chaves de sucesso é ter o apoio e patrocínio da liderança executiva.
Área de Conhecimento 6 - Gerenciamento do desempenho de processos
Nicir Chaves falou que o alinhamento do desempenho do processo com os objetivos da organização é a razão principal de se adotar práticas de gerenciamento de processo. É necessário medir tempo, custo, capacidade e qualidade para poder acompanhar o processo de perto. Falou sobre o Lean e finalizou a apresentação demonstrando a importância dos indicadores para o gerenciamento efetivo dos processos.
Nicir Chaves falou que o alinhamento do desempenho do processo com os objetivos da organização é a razão principal de se adotar práticas de gerenciamento de processo. É necessário medir tempo, custo, capacidade e qualidade para poder acompanhar o processo de perto. Falou sobre o Lean e finalizou a apresentação demonstrando a importância dos indicadores para o gerenciamento efetivo dos processos.
Área de Conhecimento 7 - Transformação de processos
Monica Moreira apresentou a visão de que transformação não é apenas concertar ou reparar mas é também inovar e evoluir. Toda transformação de processos deve ser encarada como um projeto que tem suas características específicas, definindo seus os objetivos e expectativas. Disse também que na transformação é importante trabalhar a mudança e os riscos, ser objetivos na escolha dos processos e na definição de sua transformação.
Monica Moreira apresentou a visão de que transformação não é apenas concertar ou reparar mas é também inovar e evoluir. Toda transformação de processos deve ser encarada como um projeto que tem suas características específicas, definindo seus os objetivos e expectativas. Disse também que na transformação é importante trabalhar a mudança e os riscos, ser objetivos na escolha dos processos e na definição de sua transformação.
Finalizou apresentando brevemente Six Sigma, Lean, TQM e custeio ABC.
Mônica Moreira (UFF) |
Área de Conhecimento 8 - Organização de Processos
Samyra Salomão (Gestão TI) |
Área de Conhecimento 9 - Organização de Processos
Luís Takada falou sobre EPM (Enterprise Process Management) trazendo a seguinte definição apresentada no CBOK: O gerenciamento de processos corporativos assegura o alinhamento do portfólio de processos de negócio ponta-a-ponta e da arquitetura de processos com a estratégia de negócio da organização e alocação de recursos. Falou sobre os benefícios do EPM bem como o foco e seus principais requisitos.
Luís Takada (EloGroup) |
Área de Conhecimento 10 - Tecnologias de Gerenciamento de Processos de Negócio
Bruno lima trouxe a tona que tecnologia de BPM não é necessariamente é um BPMS e que com a tecnologia os custos aumentam mas a qualidade também deve aumentar. Apresentou rapidamente as tecnologias de suporte a implantação e finalizou lembrando que existe vantagem na automatização devido ao ganho em agilidade, mas também existem desvantagens por mascarar um pouco o processo.
Bruno Lima (Ibrain) |
Foi um dia muito interessante e de crescimento. Um evento que foi simples porém muito objetivo e certeiro!
Os organizadores e palestrantes estão de parabéns pelo evento!
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Bruno Barrios - OCEB Business Intermediate
BPMVision
Grande Bruno,
ResponderExcluirAssim como a proposta do BPM, esse evento me pareceu muito inovador, na verdade precisamos desse tipo de disseminação da cultura, pois esclaresce de forma simples e prática.
BPM ao contrario do que muitos dizem, não e uma disciplina complexa de se implementar, o dificil é alinhar parte desse conjunto de metodos com a estratégia da Organização.
Começar pequeno, entregando por ondas, aumentando a maturidade aos poucos, e assim a Organização vai conseguir navegar em todas as áreas de conhecimento do coclo de vida de um processo.
Um grande Abraço.
Alexandre Bezerril
Muito bom! Mas melhor seria, se fosse filmado. (y)
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